• Reorganización Administrativa
• Selección y Búsqueda de Personal
• Evaluación de Desempeño
• Evaluación de Potencial
• Análisis y Descripción de Cargos
• Sondeo Salarial
• Escala Salarial
• Manuales de Procedimientos
• Cursos y Talleres Vivenciales

La estructura administrativa de las organizaciones representa los cimientos sobre los que se erige y funciona la organización. Una reestructuración adecuada de los recursos humanos y físicos de las mismas permite alcanzar los objetivos de las organizaciones.

El rediseño de la estructura organizacional es una consecuencia de la definición de estrategias para alcanzar los nuevos objetivos establecidos para la organización. La nueva tendencia es formar estructuras más descentralizadas, ligeras, flexibles y sumamente competitivas. Una estructura eficaz ayuda a los empleados a realizar bien su trabajo.

Las organizaciones para sobrevivir deben diseñarse de tal manera que su personal adquiera un compromiso con la empresa y que esto derive en los principios fundamentales estructurales de toda organización como ser: la cultura, el liderazgo, la planificación , la gestión del cambio, etc.

Nuestro servicio consiste en :

• Definición de los términos para la reestructuración de la organización
• Determinación y diagnóstico de los problemas de la estructura actual
• Segmentación de la estructura organizacional (creación de una jerarquía organizacional y definición de tareas.
• Análisis de los procesos formales de la organización (comunicación, liderazgo, manejo de los recursos humanos, etc.)
• Proposición de una nueva estructura organizacional

Es vital para una organización mantener un sistema de desempeño técnicamente elaborado, pues este constituye una manera eficaz de promover los recursos humanos de manera óptima, permitiendo la discusión entre empleados y supervisores sobre el rendimiento de cada uno y el poder fijar nuevos objetivos.

La Evaluación de Desempeño debe desarrollarse a la medida de cada empresa y además conseguir una efectiva participación de todos, lo que se consigue solamente cuando la misma es abordada como un instrumento de desarrollo y no de castigo.

La metodología desarrollada por P.A. & Partners trabaja para potencializar las características positivas y minimizar las negativas, pensando en como resolver los problemas y encontrar soluciones para las dificultades.

En primera instancia la Evaluación de Desempeño permite:

Este constituye la esencia misma de la productividad de una organización. Si los puestos están bien diseñados, la organización progresa hacia el logro de sus objetivos, de otra manera, la productividad se ve afectada y el logro de los objetivos es mucho más difícil, tanto a nivel organizacional como personal.

El siguiente aspecto a ser tomado en cuenta, es el perfil ideal para el cargo, donde se contempla la formación, experiencia requerida, habilidades requeridas, rasgos de personalidad y otros según requerimiento de la empresa.

El trabajo de P.A & Partners consiste es proporcionar un asesoramiento en base a entrevistas, entrega de formularios, utilización de programas informáticos destinados a este fin, interpretación y análisis de los datos recibidos.

Para que la remuneración este apropiada debe existir un equilibrio tanto a nivel interno como a nivel externo, en comparación con otras empresas del mercado. Externamente los sueldos deben compararse favorablemente con los de otras organizaciones o se tendrán dificultades para atraer o retener a los empleados calificados. Para tal efecto se realizan encuestas salariales que nos permiten obtener información sobre lo que pagan otras empresas a puestos comparables (según funciones).

Para un sondeo salarial se siguen los siguientes pasos:

Son pocas las empresas que contemplan una distribución equitativa, pero los resultados obtenidos permiten establecer una adecuada y justa remuneración dentro de una empresa.

Cuando la compensación está bien administrada, sus reflejos se ven en la mejora del desempeño, en el aumento de la motivación y por ende una mejora en la calidad de vida del trabajador. No es la única herramienta que influye en aspectos tan importantes como estos, pero su efecto es merecedor de atención.

Un inadecuado manejo de la remuneración genera, sin lugar a dudas, insatisfacciones a todo nivel (conductas disfuncionales).

Para realizar una escala salarial realmente efectiva y analizar las coherencias e incoherencias internas y después de finalizar la descripción de cargos, se procede a una clasificación de puestos, con el fin de obtener un equilibrio en la distribución de la masa salarial.

Para la estructuración de una escala salarial se siguen los siguientes pasos: